Штаб контент-директора
Получила благословение от Ильяхова и Скрябина:
инсайты после обучения в большом курсе «Бренд-медиа, блоги и контент-маркетинг»
Если вдруг эти имена вам ни о чём не говорят, скажу просто: это люди, которые не только знают, как делать контент, но и как конвертировать это в деньги и достижение других поставленных бизнес-целей.

На курс пошла потому, что решила систематизировать свои знания и добыть новые. У Родиона я уже училась в Нетологии, поэтому такое комбо из преподавателей меня сразу вдохновило.

Курс комплексный: о том, как писать, как собирать команду, как управлять процессами, есть расчёт сметы для запуска бренд-медиа.

Инсайтов было много, выделю 7 самых огненных для меня:

1. Популярная цель бренд-медиа — тащить новых людей в нашу воронку продаж.

Люди читают — люди кликают — люди покупают. Так бывает, но бывает и иначе. То есть сначала воронка — потом концепция и всё остальное. Просто советом нумеролога по дате рождения не обойтись 🙂

2. Продажи от бренд-медиа лучше всего планировать не раньше, чем через 12 месяцев после старта, а то и через 15.

Это связано с тем, что в первые полгода мы тестируем гипотезы по контенту и продвижению; потом мы растем и накапливаем лояльную аудиторию. И только потом можно начать ей аккуратно продавать.

3. Бюджет 50/50.

В этом сочетании 50% идут на затраты на создание, 50% — на дистрибуцию контента. Без этого не смысла ждать эффекта.

4. Если у нас еще нет рабочего бренд-медиа, не сможем завтра его создать, а послезавтра получить с него первую продажу.

На это уйдет, как минимум, полгода, а если делать по-умному и не выжигать аудиторию раньше времени — год-полтора.

Куда рациональнее ситуативные продажи делать через обычные перформанс-каналы — таргет, медийку, блогеров и т. д.

5. Для создания контента нужна КОМАНДА.

Нецелесообразно нагружать шеф-редактора всеми обязанностями. Человек просто не вывезет. Нужны копирайтеры, корректоры, идеально — дизайнер и таргетолог.

Шеф-редактор управляет командой, планирует, мониторит результаты и помогает решать возникающие проблемы. Кстати, Ильяхов отмечает: на управленческие процессы лучше планировать 2 месяца.

6. Писать в стол — нормально.

Лучше создать пул материалов до публичного запуска бренд-медиа.

7. Бренд-медиа, да и любой блог, включая в соцсетях, — это не про «как сделать что-то».

Должно быть так называемое полезное действие. Иногда это может быть эмоция или ощущение. Мы можем писать так, что люди будут чувствовать себя дураками, а можем вдохновлять, ободрять, показывать, как можно по-другому.

Общее впечатление: я довольна! Получила инсайты, инструменты и ободрение, что мыслю и делаю правильно 🫶
Остались вопросы?
Давайте обсудим — напишите мне сейчас
P.S. Забирайте бесплатно мою мини-книгу «7 правил игры в хорошие тексты» — напишите моей помощнике Лексе сейчас.
Самозанятая Агеева Иляна Михайловна, ИНН 910210041325
Made on
Tilda